我国企业的竞争环境相当苛刻，无论是应用端的整机提供商，还是处于中游的方案商、模组提供商、元器件提供商，绝大多数都面临压缩成本的压力。这个压力来自于客户，无法承受这个压力，供应商就不能在牌桌上了。

同时，我国企业经过多年的积累，多多少少还是积累了一些技术。这些技术是构成有竞争力的产品的基础。在竞争激烈的大环境下，一项技术通过产品推向市场，如果有较大商业价值，马上就会被同行关注到，结果就是几周、个把月，同行都掌握这项技术了。

常规的技术创新是普遍现象，大多数企业也难以突破颠覆式的创新。常规的技术创新，保鲜期非常短。

那么，企业在商业竞争中，对于技术创新的投入，如何延长其保鲜期，让技术产生的回报溢价更高、持续产生回报的时间更长呢？

专利也许是优选的工具。当然，这里说的专利，指的是能够卡住行业脖子的，这些专利和用于申请政策红利的专利是两回事。

能够作为壁垒的专利有哪些特征

根据与多个行业专家的交流，从经验统计来看，具有商业价值的专利，其数量占比低于10%，也许就是5%左右。而且，这个占比，还是在企业追求专利商业价值的目的之下，打造出来的专利。如果为了拿证书，产出的专利具有商业价值，可能性几乎为零。

当然，一旦拥有这些专利，其带来的壁垒效应，通过产品销售所产生的额外回报，则远远大于专利投入，也远远大于用专利获得的政策红利。

拿证书的专利，要满足专利“三性“——新颖性、创造性、实用性。这三性，与专利质量毫无关系。如果非要与专利质量扯上关系，把专利质量搞低一些，反而更加容易拿证。例如，在权利要求中嵌入非常复杂的公式，使得审查员都看不明白，要求助于DeepSeek，这样的专利，新颖性、创造性就相当强了。

即使专利质量高，也不一定具有商业价值。需要行业的技术路线走到专利上来，专利成了“拦路虎“，其商业价值才能显现：

能够作为壁垒的专利如何打造

打造具有商家价值的专利，需要在知识产权部门指导下，研发部门深度参与。大部分企业，研发部门承担了专利数量当作KPI，也仅仅是把专利数量作为度量指标。

有的企业，把专利授权率当作度量知识产权工作成绩的指标，这对于提升专利质量，都是负面力量。

专利工作做得比较好的企业，也只是见到每年专利数量增长、授权率也不错，但是这些专利对业务发展起什么作用，没看出来。

某柔性屏企业，破产清算后，其几千件专利，看看是否有人当作资产来收购？AI领域四小虎掉队，他们的专利申请在近两年已经呈下降趋势，他们多年积累的专利，能否转化为商业价值？我们拭目以待。

企业打造具有商业价值的专利，需要建立一套机制。这套机制是研发部门与知识产权部门高度协同的产物。国际、国内标杆企业，通常都是这种模式的机制。例如：柯达虽然经过破产清算，其遗留的专利，依然可以估值到5亿多美元，转让给其他方。华为2022年专利许可收益达到5.6亿美元，也是这种机制的成果体现。

结语

针对技术体系的专项活动，例如：技术洞察、技术规划、技术预研、技术合作、新技术导入、专利、标准等，如何实现高绩效？蓝海优利汇聚了拥有标杆企业实战背景的专家，提供企业内训和咨询服务：